对于有仓储的企业而言，如何能够达到仓储的标准化是现在智能仓储越来越深受大企业的青睐原因之一，仓储的存储量一般都很大，对于每天进出量很大的仓库而言，传统的人工仓储操作方式也许满足不了大量货物进出的要求，智能化仓库不仅能够节省人员成本，还能帮助企业更清晰明了展示现有库存的量，更能提高进出货的效率,所以仓储的标准化一直是每家企业所认可和在努力实现的，从作业流程，到目视化，再到对接过程，无一不需要标准化的支撑。

实现全面标准化，我们还需要在以下四个方面努力：

 

1. 货位优化

将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

 

为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

 

2. 盘点多级化

对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物

 

的识别，利于盘点工作进行。

 

3. 操作程序化

保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

 

因此，及时部署专业的系统能够规范仓内作业流程，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。

 

4 货品、设备信息化

随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储管理方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。

 

应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。